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86人阅读发布时间：2026-04-19 07:52 分享

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如何加点

君主全武力加点，RMB玩家可以前期全政治加点，到了后期再花钱洗点为全武力。

4、6、8、11城池的时候可开军镇，无论是否RMB玩家只有一个选择就是4军镇。

武将选择上：大家问的最多的就是什么样的武将才是极品武将？

我的解释是，武将的4个属性都是非常有用的，但是可以根据阵型的需求选择不同的武将。如果你的武将定位是MT（坦克）那么步选择高防，车选择高体。武将定位为DPS（攻击输出）：弓选择高敏，器选择高攻

由于大家都是非RMB玩家居多，所以不可能去追求什么极品将，因为等你酒馆21的时候，才可能招到一定是极品的将。而初期的酒馆都是白将居多，我们讨论的范围只定义于如何在初级酒馆从白将中，招极品将

以下的判定，不以成长为标准，成长不影响武将最后的总属性。

（1）步招将标准：8防，攻低的步就是极品。原因：步是MT，防敏体都是越高越好，攻自然比例就要低。非常容易招到顶级武将，因为系统开始会送一个6成长的绿将，很大几率就出3834的属性，这个武将在初始点数上肯定是极品的了。哪怕到了后期，也不会变异很多，所以如果你是玩1步2弓2器，好好珍惜这个武将，培养为主力即可。

（2）弓招将标准：5攻7敏，防低的弓就是极品。原因：弓是DPS，体也有加伤害的，所以最没用的属性是防。我个人感觉很容易出极品，只要初始属性是5攻7敏的，后期一定攻敏比例为0.58以上，8敏都不一定比这个好

（3）车招将标准是：8体，敏低的车就是极品。原因：车有攻车，防体都很有用，所以只有敏是最没用的。非常难有极品防车，但是极品攻车很容易，哪怕是初期你招的8体白车，到后期都有0.58以上的攻体比例，防车有0.55以上就很不错了。

（4）器招将标准：8攻以上，9一定是极品。原因：器是所有兵种攻击最高的，按照优先攻敏体防来选择即可，防低就对了。9333就是极品器，其它的无视，如果初期，只找8攻的器培养就好了

我根据这个原则，玩了不下10个号，武将都是在70+后，用武将判定器检查过得出的结论。阵型选择上

先讨论的是常见阵型：2步3弓、1步2弓2器、3弓2器、2弓3器、5车、3车2弓、2车3弓、2步3器。

爬楼为主：最推荐的肯定是3弓2器，全DPS阵型，唯一一个可以以最低战力过楼的组合。并且PK能力不弱，只要努力培养1弓1器即可。1步2弓2器也不错，但是唯一的压力是要升级3种科技，但是可以节省的时间是初期省下一个招极品弓将的时间。主力培养步，然后1弓1器。1步1弓3器，1步3弓1器都差不多，但是个人认为器多的组合PK会猛一点。

PK为主：5车，这个是整个七雄公认的PK王组合，但是爬楼很鹌鹑，原因是单一的兵种爬楼都很累，损耗很大。其中5车可以分为2防3攻车。主力培养2防车即可，车靠车阵秒人，防车硬了，损耗就降下来了。

折中的阵型：3车2弓，2车3弓。3车2弓的好处是爬楼比2车3弓好，原因是3车比2车硬很多，2车的组合常见的是2车死光了，3弓才刚上。

本人玩2车3弓，中期转了3车2弓，感觉PK和爬楼都好很多，唯一的困难是招3个好车比较难。

5弓：爬楼给力阵型，损兵比较少。但是兵种过于单一，PK容易吃亏。被5车完克。

2步3弓，3步2弓：这些都是属于普通常见的类型，优点是开始就有1步1弓，阵型很早可以形成，缺点是阵型平庸，容易被5车克住。

骑不管是选将和阵型上，都没有讨论的原因是：1、骑是一个近战肉搏类型。2、骑定位是DPS，极品骑的防体都低，容易被主流的弓步所克。3、还有一个重要的原因是，七雄开到现在都没有几个联盟升级骑兵，没有联盟兵，战力无法有效提升。所以这个也是造成七雄5车横行的情况。

点卷如何使用

点卷的来源平时只有每天的20点摇钱树，仅仅够3天的一个50点卷的排程卡，和3天秒建筑的3点建筑（为了100%活跃度），每三天只富裕7点出来，就算你算好了建筑在排程卡快到的时候起5个20小时的建筑，也就是每3天富裕个7-20点出来。所以点卷一定不秒建筑，攒起来秒成长，买南海，买强化，鲁班更合算。闯关成长

武将一定要满成长进阶，绿将9成长进阶后是10.8，蓝将15成长进阶后是18，紫将25成长后是30,橙将35后是红将。紫将如果到24.9，可以不用到25成长，可直接进阶。

声望的使用

只买90声望装，从开始玩到武将90级的时候，你的声望应该可以买6件90声望装以上。声望装的买法：一套套买，优先考虑主力武将。

百战的军工使用

每天必须去打百战，除了新服外，老服从60层后才开始派主力去打百战，目的是为了进阶到步兵，每天多拿5点军工，军工只买进阶，南海。

行动力的使用

全部行动力不偷菜只做君主任务，每天留100-200点完成偷菜的5次任务。君主每5级会有一个新的官衔，可提升几百战力。

主城民居数量

10民居。全军玩家，主城10民居足以，很多攻略都说是15民居，其实我告诉你，没必要，那多出来的5民居，加不了多少钱给你，多养一只羊就全部回来了。作为一个全军的玩家，必须养最少3个羊号。没有羊号一定活得很凄惨，以战养战的方式不推荐，主要是死羊不是天天有，打活人有仇恨。再说你连羊都养不起，实力强极有限。这个游戏经济是第一，没有羊号，空有一身战力也是没用的。

宝石来源：

每天的宝石来源于爬重楼，理论上最多每天9颗，（郡城占领的多一次重楼），一般人是6颗，祈福，100%活跃度，合璧都是看人品，所以每天保证6颗宝石就可以了。新手有点点闲钱，最好一套2级套，150 RMB是最普通的花销了。

游戏原则必须遵守的：

不打级别和自己差不多的活人和他人的小号，原因：1.活人一般都没钱，打了损耗也高。2.打一只死羊随便都有上百万的铜币。每天出征有限，不干损人不利己的事情。

当然很多人喜欢打人，这是战争游戏，无可厚非的，为了乐趣打人的，不在适用于此原则。RMB玩家花了钱就是为了来虐待人，把活人当羊打的，也不适用此原则。你懂的，要不这游戏就没人玩了。所以被打了别叫。要不你花点钱，要不迁城一下就了事。

最重要的原则

世上无永远的敌人，游戏而已，被打了问候对方父母的，请注意一下自己的行为，你要是不喜欢别人打你，就别玩这个游戏了，要玩就要接受游戏的规则。这是我玩了3个月总结的一些必须的准则，实际上这游戏玩几天就可以成为高手啦。。只要坚持下去，是活人的，战力都不会相差很多，你战力不如人，只有两个原因，1.你没看我的这篇帖子。2.对方花的钱比你多。哈哈。最后提一下，我写的这些只针对于爱玩游戏的人，在RMB玩家面前，这篇东西就是浮云，人家可以秒建筑，秒成长，高修武将，打7级宝石，强7的60装备，花钱雇羊号，一个月到14城池的人都有，所以这些玩法根本可以忽略不计。

最后告诉大家一个战力的基本参考：新服第一个月50层，第二个月60-70层，（70的一般是郡城占领方）。三个月80层，小RMB目标是4个月内90就很好啦，只有RMB才会在半年内100层的。你要是战力比我说的少，只有一个原因，没仔细看我的帖子，或者你人品差，每天都0.1*2闯关，战力比我说的高的，只能是你人品好，每天都0.3*2过关，嘿嘿~~~~

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舌战群儒是三国时期，故事讲述诸葛亮为联盟孙权抵抗曹操的过程中遭到东吴诸谋士的责难，最后都被诸葛亮一一反驳，哑口无言。东汉末期，曹操挟天子以令诸侯，较有实力的军阀大都被他消灭了，惟独刘备和孙权还有发展壮大的可能，曹操自知一下子吞并这两股势力还比较难。于是，曹操就派人拿着他的书信去东吴，想和孙权联手消灭刘备。孙权手下的谋士大都主张降曹自保，只有鲁肃主张联刘抗曹。但鲁肃自知难以说服孙权和东吴的文臣，特意请诸葛亮来当说客。鲁肃引诸葛亮见了东吴的一群谋士，这些人并非泛泛之辈，个个。都是有学问的人。东吴第一大谋士张昭首先发难，说：听说刘备到你家里三趟，才把你请出山，以为有了你就如同鱼得了水，想夺取荆襄九郡做根据地。但荆襄已被曹操得到，你还有什么主意呢？诸葛亮心里想，如果不先难倒张昭，就没办法说服孙权联刘抗曹了。诸葛亮说：刘备取荆襄这块地盘，易如反掌，只是不忍心夺取同宗的基业，才被曹操捡了便宜。现在屯兵江夏，另有宏图大计，等闲之辈哪懂得这个。国家大事，社稷安危，都要有真才实学的人拿出好主意。而口舌之徒，坐而论道，碰上事儿，却拿不出一个办法来，只能为天下人耻笑。一番话，说得张昭哑口无言。之后，一个谋士问：曹操屯兵百万，将列千员，你说不怕，吹牛吧你。诸葛亮答：刘备退守夏口，是等待时机，而东吴兵精粮足，还有长江天险可守，却都劝孙权降曹，丢人吧你。东吴的谋士一个接一个地向诸葛亮发难，先后有七人之多，都被诸葛亮反驳得有口难辩。

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3级60级3000，4级5000 没有装备，只有个腰；5级10000 要90级；8级25W 100级。其它的等级没啥用。

《完美世界》是由完美世界公司于2005年研发的一款MMORPG网络游戏。

游戏以盘古开天地为引子，在中国上古神话传说的基础上营造了一个独特的历史空间，以史诗般的背景和的波澜壮阔的剧情，为玩家展现了一个古老神秘、充满未知的奇幻世界。炎族灵炎灵炎法术远程职业、优势属性是灵力。

灵炎是炎族中的精神引导者，通过与万物灵魂上的协调，能够使用各种本不属于这个世界的奇异能力。

灵炎经由使用这种能力，不但使用生命与火焰直接打击敌人，更是能够运用这些力量治疗并强化队友，并打破敌我双方的力量平衡。

灵炎精通的通灵之术，使其可以召唤各种不同的灵魂、守卫、图腾以及仆从为其战斗；虽然灵炎很少直接参与杀敌，但敌人却不得不时时刻刻警惕他们的存在。

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腾讯的企业文化全解析谈起腾讯相信大家都不陌生，为什么腾讯那么成功呢?这估计与腾讯的企业文化是离不开的。下面我为大家整理了腾讯的企业文化全解析，欢迎阅读参考! 一、腾讯内部满意度调研：文化是最核心指标我在2004年加入腾讯，到现在已经十多年了，一直负责腾讯内部的企业文化。这是大家普遍对于腾讯文化的印象，有点我们主观的感觉，公司办公环境很好，办公桌椅2千块钱一把，业余生活很丰富。每年的年会都会搞很多噱头，大家说这个公司很吸引人等。我们总是不断想做一些创新的东西，新的东西更好玩，也让做这块工作的同事更有成就感。腾讯内部每年都会做满意度调研，文化一直是所有指标当中最核心的，而且能得到80多分，是最高分，比其他平均分60分高很多。大家对于腾讯文化的认同度，以及腾讯文化在所有员工和管理干部身上体现程度的认同都非常高。在外部，腾讯有很多前员工，我们在内部有很深的感觉，离开腾讯的人非常少会说这家公司的坏话。腾讯会做一些离职员工的调研，很多人谈到腾讯之所以成功，除了对用户的关注，对内部管理的方式很好之外，还有很重要的一点是腾讯非常重视人才培养以及文化建设。腾讯是一家非常包容的公司，像我的装束特别像搞艺术的，其实我是做HR的，做企业文化，负责包括敬业度、员工行为的管理和一些偏劳动关系的部分。在腾讯大家不会觉得你穿着打扮有什么奇怪，你的装束并不代表和你这个人有必然的联系。有人说腾讯很低调，这跟老板有关，公司的创始人之一马化腾，他不爱出来说话。低调有低调的好处，大家很务实，活干好了就行，不用夸夸其谈，不好的一点是像文化是做喉舌工作，一定要发声，找老板出来说话就很难。腾讯文化形成了一种时刻面对“在老板不喜欢出来说话的情况下，怎么做好工作”的命题和挑战。二、文化不是纸面上怎么宣传，而是如何思考如何做事现在来介绍腾讯人如何在这样一个环境下工作，为什么打造了这样的文化。首先要有一个共同的共识：文化到底是什么?借用乔布斯的表达：文化不是纸面上怎么宣传，而是信仰什么，如何思考，如何做事。简而言之，文化就是企业里面一群什么人，用什么方式，什么样的思想做什么事情，决定这家企业文化的特质。这个是我们约定俗成的、默认的共同思想、共同行为，这个就是我们企业的文化。和腾讯文化相关联的，第一个不得不提的是总办团队，被称为“长老会”，由创始人构成，全是男性，有时候我们戏称十四罗汉。腾讯五位创始人相对来说比较稳定，包括马化腾、张志东、曾李青、许晨晔、陈一丹，现在只有曾李青创办了一家投资公司，投资了包括淘米在内的一些企业，他有一句很有名的话：“腾讯出来的创业的员工都可以找他。” 总办团队是真正意义上的大家共同决策的一个团队，非常平衡，我们经常去总办会议上做很多汇报，比如说马上要到年底，有圣诞晚会，总办团队又要上台演节目。决定他们演什么的时候，并不会说为了某一个人如马化腾，其他人就当绿叶，是不行的。每个人都要求自己很帅，自己一句台词不好都会修改。做非常多决策的时候，他们都是在共同讨论。并不会说一个人可以决定一件事，这群人决定了这个公司一直以来可以不断朝前稳健的奔跑。而且这帮老板很辛苦，都是加班狗，腾讯这么大了，他们还在非常辛苦的看一些很细的东西，很多人在这个程度已经退休了。像昨天晚上给几个老板发了一个邮件，有一个制度要修改，发给了马化腾，刘炽平，刘炽平凌晨一点回的，马化腾凌晨四点回的邮件，这份努力很可怕。微信那边张小龙下午4、5点在公司，凌晨4、5点离开。我们和微信团队沟通的时候，一般白天找不到人，只能下午和晚上和他们沟通，这个时候你又要下班，很痛苦。腾讯员工有点像把这个公司当成自己的事业，不只是一份工作，很多员工有这种感觉，非常热爱这家公司，就想把事情做好。有时候我们也非常羡慕一些企业，比如阿里、华为等等，他们老板可以站出来，发一些文章说一下具体的思路和想法。我们腾讯的老板们真的是一年就固定的几次机会邀请他们。所以腾讯这家公司所谓的神秘，是因为他不愿意说。三、做文化一定要找员工关心的点腾讯的员工可能高学历比较多，内部很多工程师、技术宅男，认准一个事情，不爽就投诉到底。比如在北京，那里冬天有暖气，所以办公区比较热，有位员工觉得热，后来加了风扇，还是热，暖气只要一热起来，他就在内部发贴。他在桌子上放一个温度剂，他一周发一篇，什么也不说，就拍个温度计的照片放上去，做这么一件非常执着的事情。一直用这种无声的方式表达自己的态度，下面有一堆顶他的回复。这种氛围下，公司里面很有趣，非常好玩，很多年之后，你会一直还记得这个人，他也不大吵大闹，他用工程师的特色抱怨一件事情。 80后、85后在整个腾讯占45%以上，从事企业管理的里都应该关注这群人，他们和我们完全不一样，我们是慢慢的学习如何进入互联网，他们天生就是互联网的人。这群人可能不知道自己要什么，但他们一定知道不要什么。非常有主见。他们在这里工作，离职不是说因为不爽，可能是没有什么爽的事情。你会发现他们会呈现出这样的特色出来。人是什么样的个性，决定公司或者文化如何做。我们做很多公司项目传播的时候，发现现在已经进入到一种信息过剩的时代，信息的推送会失效。这个时候你想告诉员工一件很重要的事情如何做，日常的推送没有用，更多是面对面的形式。最后搞一些线下的活动，这个才是有最有效的，这是这个时代人的一些特点。做文化一定要找员工关心的点，哪些点他们很喜欢。有一次培训，我们让所有员工画一下腾讯人是什么样子，他们画出了一个完全不修边幅的技术宅男的形象。因为在腾讯很多男同事完全就是短裤、文化衫，文化衫有时候都穿成蕾丝边，因为衣服的领子都洗得变形了。拖鞋是浴室的拖鞋，头发乱糟糟的，也不打理，穿着公司的衣服和包，他们完全不关心外表。但是你说有美女，他们就会蜂拥而至。他们的电子器材一定是最好的。苹果6出来全是苹果6。到处摆着公仔，腾讯人的形象基本都是这样。腾讯有职业分工，有开发，有产品，设计，运营，整个像一个动物园，我们叫程序猿、产品狗、设计狮。这些是腾讯人的职业特征，也决定了文化的形态。比如每年编排晚会，里面一定有一个节目：一个程序猿因为加班，女朋友跟他分手了，最后如何如何又和好了。四、‘腾讯文化最大的体现就是“快” 在互联网行业，腾讯和很多企业做竞争的时候，最大的体现就是“快”。面对微信的成功，雷军曾经总结说：当时米聊失败的\'原因是，微信可以一周更新一到两个版本，米聊一个月更新一个版本，这样不是互联网的模式，这样的情况下不可能成功。 QQ这么大体量的产品，不像微信一样小而美，包含非常多的功能，现在仍然保持每个月两到三个版本的更新，腾讯人真的很拼。除了这种拼之外，是因为大家都想把自己的东西做得最好。第二个体现是极致的用户体验。互联网行业游戏最赚钱，如果将腾讯互娱BG比作一个公司，那么它是这个世界上最赚钱的娱乐公司，大家可以想到的一些影视公司，像梦工厂、迪斯尼，现在腾讯已经完全超过他们，腾讯游戏占腾讯收入的60%以上。再看app store的游戏排行榜，第一页只有两家中国公司在上面，一个腾讯，一个网易。只有把产品做到极致，才有可能留在排行榜上。大家都知道，只有排行榜前50名才能赚钱，前10名才能赚大钱，所以只有做到极致。包括我们做很多文化方面的事情，都要很快。五、有趣、有用的东西才会被员工接受我们做很多文化工作的时候，都会做CE(用户调研)，一个制度可能翻过来调过去，这个制度员工怎么想，做很多活动的时候，到底员工怎么看?腾讯内部会有这种竞争和合作，平等和透明。包括说微信当时讨论的时候，也是内部很多BG都在做类似的东西。腾讯内部有BBS和乐问，这是内部非常出名的平台。我们保留一个原则，只要你不说国家不允许的，包括政治、色情这些东西，我们从来不删贴。经常会有很热的贴子爆出来。前一段时间有一个同事在吐槽财付通，他想买一个微信的相框，用财付通支付，他当时用截屏、段子手的写法，把一系列体验非常烂的感情全部表达了出来。他说财付通这个产品体验太差了，发出后，很多员工都会讨论说这个产品的问题，大家不会介意指出一个内部产品或者管理方面的问题。这个问题被指出来之后，马化腾回复了那个贴子，他说：财付通是很烂。当时所有人跑到马化腾那里回复留言：老大原来真的在这个论坛上活着，在上面签名留念。在互联网的时代，有很多像天涯、同事，秘密这样的APP，想封锁一个东西，现在已经不可能了。你怎么知道员工真正的想法是什么?还不如让他们在内部说出来，大家可以公开的、毫无保留的内部做表达。这也是我们在做内部文化的时候特别关注的一个点：企业现在要即时地去了解员工到底在想什么。另外我们工作互联网化的一个点，就是方式一定要好玩。什么会被员工所接受?第一、这个东西有用，第二、有趣。有这两点，员工才会对你传播的内容有感觉。六、部门不同、阶段不同、文化也不同部门不同，文化不同。腾讯内部每个业务完全闭环了，微信是一个事业群，游戏是一个事业群，每个事业群的感觉现在看完全不一样。微信感觉是特别的文艺气息，微信提出的就是微信生活，追求简单，追求美。 SNG就是社交网络，QQ这部分，完全是老的腾讯，务实、低调，非常踏实。现在很多人都说不用QQ了，但是在三四线城市，QQ对于年轻人的影响非常巨大，而且活跃逐年的上涨，QQ一点一点找他们使用的场景，吃苦耐劳的精神特别能体现。阶段不同，文化也不同。这些年过来，腾讯文化有这样几个阶段，最开始自然的形成，然后逐步发展，慢慢会形成一些体系，最后升级进化，每个阶段文化也完全不一样。我们每个阶段都会和战略做非常紧密的结合，2011年，腾讯提出开放合作的战略，我们把价值观合作，包括使命等，会进行一个内容产出上的变化。告诉员工，之前合作是跨部门的合作，现在是新阶段的合作，一定是和合作伙伴一起，看整个产业链，不再是自己玩自己，需要一种大局观的视野。每次新的战略的提出，我们都会顺应进行文化的优化和升级。文化一定是进化的，人越来越年轻，越来越个性，随着这种组织或者管理模式的变化，旧的那些东西不再适用的时候，你的文化如何做?前一段时间看一些论文，谈到CEO统计最关注什么，在一种新的形势下，一个企业的文化如何能够支撑这个公司朝着更好的方向发展，是排在最前面的一个问题。其实每个行业都有各自的文化，腾讯文化不一定在你的行业适合。每个企业每个行业都有自己特别深入骨髓的东西。在看文化的时候，可能这个行业，或者你周围的企业里面，借鉴哪一家，如果你自己认为有些改变非常好，你就去改变，其实文化最根本是做人。七、文化落地的几个方面：有时候可以发动群众斗群众有时候谈文化很虚，你发现因为没有办法落地，文化落地有几个方面去落，包括战略、管理、产品、公益以及员工活动等等，战略就是其中非常重要的一个方面。腾讯做文化一个重要的部分就是告诉员工，腾讯的战略如何解读。 1把文化写进“宪法” 文化有很多抓手和落脚点，公司纲领是其中最重要的一个，文化要写到公司的“宪法”里面的，提出来之后不可更改。腾讯的文化纲领是愿景、使命、价值观、经营理念、管理理念，在任何场所谈到腾讯的文化，一定是这些东西。右边是腾讯的四大神兽，长颈鹿(正直)、海燕(进取)、犀牛、犀牛鸟(合作)和鹦鹉螺(创新)，人们根据生物仿生学研发了潜水艇就是根据鹦鹉螺，我们搞了这四个动物。我们每年发文化衫，50多块钱一件，每年全员都会穿，11月11日这一天大家都穿上一起拍合影。当时所表达的概念是，大家内心有同样的价值观，外表上也同样体现出来，同衣同心。从2005年第一套文化衫开始，发现圆领T衫特别符合互联网员工的气质。无论肥瘦穿得都很好看，互联网人经常久坐，肚子都凸，穿这个好。后来文化衫变成腾讯一种特别有爱的东西，你会发现大家什么时候都会穿。甚至旅游去国外都经常遇到，文化衫变成了大家即便不相识，也能相知的暗号，特别温馨。有一个小故事，有一次下雨，有一辆车停那儿说：你是腾讯的吧，我带你过去，就是因为你穿了文化衫。 2文化与产品结合 2013年腾讯提出精品战略，这时候我们做了一系列事情，首先在公司里做了一个产品的盘点，让所有员工投票，你认为哪款产品是精品，当时选了三款。接着对这三款产品的负责人进行了采访，他们心中精品概念是什么?很多员工就会知道，我们谈精品的时候，究竟什么是精品。微信红包产品完全是腾讯的文化延伸出来的。腾讯有开工利是，新年发红包，所有员工初八那一天什么事都不干，就是排队领红包。马化腾他们几个BOSS站在门口，背后可能几万个红包，所有员工排几个小时，那天要穿平地鞋，带上充电宝，排很久，一楼排上去，刷BOSS的红包。 2014年，微信开始做微信红包，这是当时微信的同事考虑，腾讯发红包为什么不能线上发?大家一起抢。这是很符合习俗的一件事，结果这么一个点，形成了现在人们生活当中在使用微信时候很重要的一个场景。而腾讯在支付的这一块，也因为这个功能，终于有比较大的提升。我们会经常做盘点产品这样的一些事情，让所有的员工参与到公司的产品优化当中，每个人都是产品经理，你一定要用公司的东西，所有公司的产品出来的时候，第一批用户就是腾讯的员工。 3文化与管理结合 CE(用户调研)在腾讯无处不在，我们做任何的发文，制度、产品，都会先询问员工：这个东西你怎么看?你有什么建议?这个制度你有什么意见?很多这样的调研给到员工。但是调研是你所做的工作的最好的宣传，当你真正推行的时候，大家已经完全知道你究竟要做什么，而且员工一看就是我们大概这么想的，他们很容易接受。我们做HR，最痛苦是发一个东西，员工都不看。怎么让员工更好的接受管理手段，要重视参与感。所以管理的动作一定要和你的文化做结合。 4发动群众斗争群众 2011年的时候，逐步从PC时代进入到移动互联网时代。我们发现公司对于员工的要求有了变化，这个时候我交给你的工作，做好的态度已经不够，需要更加主动的精神，我们想把价值观的“尽责”升级为“进取”，先通过管理干部的讨论定了，涉及到一个问题，代言动物从蚂蚁要换，于是我们做了群众性的议论，让大家来票选，什么动物可以代言进取。当时公司18000人，超过90%员工参与这个活动当中，论坛上发什么动物最合适，马、鲨鱼、猴子，还有鲤鱼、蜜蜂、大闸蟹。最后究竟选什么动物，作为组织者，我们不关心，我们唯一想到的就是大家如何理解这个词，最后所有人说完之后，再选了得票最高的几个，最后评了海燕，高尔基的那段话对他们有非常大的启蒙意义，他们非常的感动。所以就定海燕。现在在做很多文化事情的时候，员工的参与非常重要，如果他不参与，他对这个东西真的很难接受。我们在做非常多的活动的时候，全部员工参与进来。做一台晚会，腾讯大概两万多人，每个地方都搞晚会，我是晚会总负责，下面有深圳、广州、北京、上海、成都、西安、香港、武汉分会场，每个地方搞自己的晚会，只要人数够多。深圳晚会现场一万多人，参与到这个晚会里面的节目演员大概600多人，每个节目都是阵容庞大，四五十人冲上去演。晚会的工作人员全部都是自己员工。包括抬道具的，大概150人左右，大家非常喜欢参与到公司的仪式活动当中。现在已经开始招晚会的志愿者，很多人会写一些很有趣的话，有人说我在学校里面百米跑多少米;经常搬家，力气很大，所以可以找我当道具组。让员工参与到公司活动中，背后的逻辑是：如果不参与，他可能看到这个活动好的时候，是一种内容的认同，我参与进来是角色或者身份的认同。因为员工的参与，所以他们在说不好的时候，其实就是说自己否定了之前的选择，这个时候你做很多事情是非常好做的。 5文化与公益结合另外一定要做一些很上流，很有爱的东西，这个在公司的好评特别多。尤其在我们推出腾讯很有名的404，当时在PC端，很多人发现我们在进入QQ.COM，或者QQ空间的时候，一个页面找不到了，我们想是不是可以放一些其他的东西，就和公益的组织联合起来，正好深圳这边经常出现丢失孩子的新闻，就和他们做结合，如果说你的页面找不到了，但你可以帮助这个家庭把孩子找回来，把经过核实的走失儿童的资料放在上面去。这个大概是2011年还是2012年推出的，到现在已经有20多个孩子找回来。这件事情说了之后，大家非常兴奋，而且感觉非常荣耀。包括腾讯有很多前员工，可能去了其他公司，或者因为什么原因离职，当他们遇到一些问题的时候，所有同事都会伸出援手，这样的事情会把大家的心凝聚到一起。所有人认为腾讯是一家非常有爱、非常温暖的公司，这种认同度非常高，所以一定要做这种真正很打动人心的事情。八、文化管理既要硬又要软腾讯有很多宣传平台，做很多纸质刊物、内部论坛、视频，还有腾讯电视台、总办面对面、微信账号等等。你每一年把员工和公司的一些故事整理出来，编辑出来，这些都是产品，通过这个让大家阅读到腾讯的文化是什么样子。腾讯也有会有硬的东西，员工行为管理这类，比如有阳光、瑞雪、荣誉三个品牌。阳光和处罚相关，什么东西不允许在腾讯做，老板也很在意这一点，无论战略管理大会，还是平时都会说，阳光行为准则非常重要。还有就是“瑞雪”，在好不好中间一定有一个地带，这个地带是你要去通过什么方式让它倡导，他可能不是制度，不是在公司这种劳动合同里面要去管理的东西，但是它会对你这个组织或者整个公司气氛有着很大的影响。我们把它叫做“瑞雪”，因为“瑞雪兆丰年”下雪之后，大地颜色洁白一片，把不好的行为去掉了，它会管一些特别小的事。比如排队，在腾讯大家很爱排队，班车、电梯，食堂各个地方自然而然排队，前一段时间我们跑到一个荒岛上做一个生存拓展，在大家没饭吃，钻木取火，每个人一碗粥的情况下，大家还自觉排队。包括不能占座、不能班车吃东西、不能逆乘电梯，开会不能迟到，不能占用会议室这样一些东西，可能不是制度里面能够体现的，但对公司的氛围有很大的影响，我们叫瑞雪。在腾讯所有人都会谈瑞雪。经常有人在论坛上讲谁瑞雪了，不冲厕所，在厕所抽烟，停车位占两个的，所有的事都是不瑞雪的。就好像中国人说谁好，或者说谁不好，脸面很难撕开，说不瑞雪，好像没有那么直接。九、让文化成为“民间故事” 腾讯有很多“民间故事”和每个人都息息相关。我们的创始人之一张志东，现在在腾讯学院，我们叫他大师兄，他一直关心文化的传承和员工的发展，是腾讯所有老板里面，最关心用户价值，或者最关心员工的一位。即便说从CTO岗位退下来，每次教师节或者很多场合，都会邀请给我们讲一讲腾讯老故事，讲之前腾讯的样子，是非常传奇的一位人物。另外一位叫colin，他做的游戏没有一款不火，无论酷跑、飞车，还是当时的七雄争霸，是公司一个神人。有一年我做晚会的时候，到后半夜了，我们过整个流程，他跑到现场说要重新看一下视频，因为当年他负责互娱的节目，他很担心第二天的演出。视频到某一个点的时候，他说等一下，这里漏了一帧，我们做视频的可能有经验，漏一帧其实没有任何感觉，他马上和旁边的导演说回去改，当天晚上送过来，现场我还有供应商、导演组都疯掉了，要求特别高。他为什么做的游戏都能火起来，因为他体现了腾讯对于产品极致的要求。有个同事叫段小磊，最开始是公司的一名保安，现在是公司一名产品经理。他当时做保安就很有趣，他在北京负责一个楼层，每次员工来，他非常激情的说早上好，一下就唤醒了大家。他经常看程序方面的一些书，当时楼层办公的一位产品经理说这个小伙子很用功，有一天问他愿不愿意到我们那儿来工作，就开始做产品的运营，后来做到了产品经理。腾讯有款游戏叫“全民突击”，全球排名都不错，前十名，那个游戏的总负责学历只有小学，他当时玩枪战的游戏，在世界比赛中都拿了名次，办入职的时问他学历，他说小学，就这么一个人，痴迷枪战游戏。后来研发这款游戏，他弄几把办公椅，地上拿把枪打滚，可能监测自己的心跳，枪的准心上下抖动，非常细致，后来这款游戏一下成爆款。其实公司里面有很多这样的人，我们会拿他们作为代言人打广告。当时QQ空间10周年的时候，鹏飞姐也是作为代言人打广告。一家公司的文化怎么样，有时候就看这个公司里面放的是什么样的人物，或者什么样的一些故事。我们会认为在腾讯没有什么不可能，只要你的实力够好，就一定可以出来。十、做文化最重要的一点是透明平等最后做文化最重要的一点是，一定要非常透明平等。在这个互联网时代隐藏不了什么，要非常快速的让大家知道一切的真相。做的东西一定要有参与感，包括高层和员工，大家都要参与进来，才会从对信息的认同变成对决策的认同。第三、做的东西一定要很有趣，很有用。这样你做的东西才会被员工接受，真正让文化落地。拓展知识：腾讯的企业文化内容为：愿景：最受尊敬的互联网企业；使命：通过互联网服务提升人类生活品质；管理理念：关心员工成长；经营理念：一切以用户价值为依归；价值观：正直+进取+合作+创新。 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1k2k《七雄争霸》由游戏谷旗舰产品《七雄争霸》页游原班人马历时两年打造，传承殿堂级巨作的经典IP。游戏是一款以战国题材为背景的战争策略H5游戏，核心玩法汲取七雄争霸页游、手游精髓的基础上，加入了领地DIY建设、名城争夺战等创新玩法，更有自动建造、一键补兵、一键扫荡等便捷性操作设计，助玩家在游戏中征战四方，成就霸业

《七雄争霸》手游中，七雄争霸兵种搭配顺序有许多兵种，不同的兵种有不同的能力，而且各兵种存在着相克的原理。那么在《七雄争霸》手游中兵种该怎么搭配呢？下面一起来看看吧。

兵种怎么搭配

1、来去如风，移动最快的兵种，最快接近敌人，但是七雄争霸主流兵种搭配由于是接近战，战损略微严重；

2、推荐性格-全勇猛(攻击最大化)或者全果敢(攻击+暴击)。

1、抛弃了速度，依仗优良的射程，在敌人靠近之前摧毁敌人，近战就相当悲剧了

2、推荐性格-全勇猛(攻击最大化)或者全果敢(攻击+暴击)。

【炮步炮步炮】

1、步兵吸引火力，炮兵后面攻击，比较均衡的搭配，但是火力略微不足；

2、推荐性格-炮兵全勇猛或者果敢，步兵全冷静或者谨慎。

【弓车弓车弓】

1、步兵吸引火力，炮兵后面攻击，比较均衡的搭配，但是火力略微不足(同炮步炮步炮阵)；

2、推荐性格-炮兵全勇猛或者果敢，车兵全冷静或者谨慎。