手游市场定位分析，分析手游在当今社会中的市场定位

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手游市场定位分析，分析手游在当今社会中的市场定位

随着智能手机的普及和移动互联网的发展，手游成为了当今社会中备受青睐的休闲娱乐方式。手游市场在不断壮大和变化中，具有广阔的市场前景。本文将对手游在当今社会中的市场定位进行分析。

手游在满足了人们休闲娱乐需求的也具备了时尚、个性化的特点。手游市场的目标消费群体主要是年轻人和上班族，他们注重个性化和多样化的娱乐方式。手游的游戏内容丰富多样，涵盖了各种类型如角色扮演、竞技对战、解谜等，满足了不同玩家的需求。手游在玩法上也具备了时尚性，通过跨时空的题材设计、独特的游戏机制和精美的画面，吸引了众多用户的关注。

手游通过互联网和社交媒体的渠道，实现了用户之间的互动和交流。手游不仅是一种单纯的游戏形式，更是一种社交娱乐方式。通过手游，用户可以与好友组队协作、互相PK竞技，也可以通过社交媒体分享游戏心得和成就。这种社交互动不仅丰富了游戏的乐趣，也增加了用户对手游的粘性，从而增加了用户在手游上的消费和投入。

手游还具备了便携性和灵活性的特点。相比传统游戏形式，手游不再局限于特定的游戏机或设备，只需要携带一部智能手机，用户就可以随时随地进行游戏。手游的便携性使得用户可以在碎片化的时间里进行游戏，满足了当代人快节奏生活的娱乐需求。

手游在当今社会中的市场定位得到了很好的发展。它以时尚、个性化的特点满足了年轻人和上班族的娱乐需求，通过互联网和社交媒体实现了用户之间的互动和交流，同时具备了便携性和灵活性的优势。随着技术的不断进步和市场的竞争加剧，手游市场有望继续保持快速增长，为用户带来更多的娱乐选择。

手游市场定位分析，分析手游在当今社会中的市场定位

中国游戏产业年会产业趋势发展论坛在广州召开，协会领导和众多企业代表发表演讲。同日，主办方伽马数据在论坛上发布《2023中国游戏产业趋势及潜力分析报告》，报告重点内容如下：

产业现状

·中国游戏市场实际销售收入近10年首次下降

·2022年中国游戏企业融资事件降5成

·2022年头部游戏企业新品产出数量减少41.8%

相关洞察

·发展多元化变现及商业模式

·21.4%用户的实销游戏花费未达可接受的上限

·寻找拓展及培育用户的新方式

·超50%用户的付费行为集中于最喜欢/游戏时间最长的产品

·运用精品产品，驱动用户消费行为转变

·精品游戏有望提升超7成用户的付费水平

·借助游戏科技，驱动产品体验升级与破壁发展

·游戏已成为芯片、高速通信网络、AR/VR等产业技术进步的重要贡献方

重点潜力领域

·混合变现：41.7%主机/单机游戏用户愿意接受内购，34.4%移动游戏用户愿意接受买断制

·产业链拓展：47.2%的用户近年购买过周边产品，其中超50%用户每年购买3次以上

·主机/单机游戏：6成左右用户每周或更频繁的游玩

·重点细分领域：8种玩法及4类题材较3年前流水增长显著

·“游戏+”：调查的社会公众中96.03%接触达“游戏+”，且多数公众仍对其有兴趣

·跨平台：移植类跨平台游戏受35.6%的用户喜欢，且不喜欢的用户占比最低

·游戏引擎：价值不断外溢

·游戏AI：可应用于研发、人机对战、外挂监测等环节

·云游戏：游戏云移植、云原生游戏、云游戏衍生应用具备潜力

·元宇宙：场景扩容、拟真感受推动产业向“游戏即平台”升级

报告选取部分发展潜力较明显的企业，并解析其潜力来源。

发展现状：2022年表现不佳，但未来可期

现状一：实际销售收入近十年首次降低，新品产出放缓、融资难度提升等多重因素影响产业发展

2022年中国游戏产业发展状况出现变化，自2022年3月起产业实际销售收入逐步由增长转为下降，并最终导致2022年全年实际销售收入出现近十年的首次收缩。产业收入下降受多重因素影响，长期因素如新品产出放缓、融资难度提升，中短期因素如用户整体居家时长衰退。但从较长的周期来看，中国游戏产业仍取得一定发展成果，例如依托高品质产品持续提升对用户的吸引力，在用户支撑下产业依然具备较好的发展前景以及一定的增长空间。

现状二：2022年中国游戏企业融资事件降5成，实际市场收入与未来预期影响资金流向

2022年游戏产业在投融资市场上的表现也有待加强，中国企业的融资事件数量同比下降5成，股票市场表现也不及整体。投资市场的反应通常受到实际市场收入与对未来预期的影响，这也成为主导产业内外资金流向的主要因素。例如2020年游戏产业市场收入大幅提升，投资市场对游戏产业信心提振，游戏企业现金流持续充裕，进而在2021年带动产业融资事件回升，但基于后续市场收入下降的影响，2022年产业投融资再次下降。但随着产业环境的改善及发展预期的提振，未来游戏产业资本表现有望得到进一步改善。

现状三：产业陷人才储备挑战，优质人才需求度较高但外部压力持续提升

不佳的市场表现也传导至从业者层面，在人才储备方面为企业带来挑战。一方面，产业对于优质人才的需求度仍较高，多数企业的确也吸纳了较多高基础能力的潜在人才；但另一方面，产业承接潜在人才的难度持续提升，薪资成本、外部资金、流量成本等压力均影响到了企业的整体经营，在降本增效的思路下，2022年产业裁员、调整薪资、收缩招聘计划的现象较为普遍，其中不乏多家头部企业。整体而言，产业的人才培养思路向培育内部人才、优先吸纳高价值人才、发掘高性价比潜力人才倾斜。

现状四：新品创新难度大、头部产品固化难为市场提供有力支撑，头部企业新品产出降4成

新品难以有力支撑市场的现象在2022年较明显，同时产品创新难度大、头部产品固化的特征让新品更难突围。产品创新难度大持续影响产业的精品化进程，现阶段创新产品的研发思路也有所变化，产品一方面需要汲取多款产品研发经验进而确保产品玩法的成熟性与商业化成功率，但又要保证产品在玩法层面具备自身的特色，这一平衡点难以把控；头部产品固化的特征主要体现在提供主要收入的产品仍为上线多年的老产品，占据了大量用户，但又难以为市场规模提供有效增量，且部分产品逐步进入生命周期衰退期。头部新品固化也主要受新品产出数量下滑影响，其中头部企业的新品产出数量更是在2022年减少超4成，远高于产业平均水平，而头部企业的新品对市场的影响作用更大。

发展趋势：或将呈现4项趋势

基于产业市场规模下降的现状与成因，伽马数据认为以下方向已形成趋势，有望在未来进一步发展。

趋势一：发展多元化变现及商业模式

用户付费能力仍有可提升空间。从调研结果来看，21.4%用户的实际付费低于可接受的付费上限，而二者差值的原因主要受用户对付费内容认同的影响，其中56.9%的用户认为没有值得充值的地方。

为用户提供符合其价值认知的付费点及付费方式将助力用户付费升级，而改变部分用户充值的思维模式也将成为必然，例如针对部分用户反感为数值付费的状况，可让其为解锁精品化游戏内容和更好的网络、硬件等游戏体验付费。

趋势二：寻找拓展及培育用户的新方式

寻找、留存高价值用户的方式也需要调整，虽然用户的年均游戏数量仍然较多，但是付费等行为愈发集中于少数产品，即用户对自身所偏爱产品的忠诚度更高。对于企业而言，这意味需要更为精准的把控用户获取、运营、回流等各个环节，让用户从各个层面提升对于自身产品的好感度，否则用户也存在更大可能性被竞品吸引。获客数量也不再是企业追求的核心指标，且在获客阶段便需要培养用户的好感度，之后更要在运营、回流等层面加大投入，并寻找拓展和培育用户的新方式，进而将自身产品变成用户偏好度最高的选择。

趋势三：运用精品产品，驱动用户消费行为转变

用户付费行为受精品化影响较大。调查结果显示，精品化相关内容占据用户付费上升成因的20.2%，这意味着精品化的作用并不局限于产业内部的收入分配，对于扩大产业整体规模也具备显著利好。现阶段精品化的市场潜力并未完全释放，用户期望与企业供给之间存在差距是主要原因，而随着二者差距的缩小，精品化有望提升超7成用户的付费水平。

趋势四：借助游戏科技，驱动产品体验升级与破壁发展

游戏产业在诞生伊始即与科学技术密切相关，且二者的关联在近年快速提升，从成果上看，游戏已成为芯片、高速通信网络、AR/VR等产业技术进步的重要贡献方。关联更密的深层原因主要在于：一方面，运用技术提升用户游戏体验的初衷并未改变，且更为迫切，更高的游戏科学技术水平有助于满足用户娱乐需求；另一方面，游戏能助力科技领域自立自强、培养科技人才，以技术和人才为媒介进而帮助游戏在更多领域取得成果，其价值也愈发得到国家层面的认可。针对于游戏科技的研究也在持续推进，2022年7月，由中国游戏产业研究院、中科院相关课题组共同发布的《游戏技术——数实融合进程中的技术新集群》报告中，明确提出“游戏技术”的定义，进而帮助游戏产业更好挖掘社会价值与经济价值。

如上所述，游戏产业在迭代的过程中推动了数项科学技术发展，并逐步形成了游戏科技这一专有名词，但其价值并非仅以游戏产业为窗口释放，游戏科技将以服务人的生活、满足人的需求为中心进行多维度价值拓展。游戏科技有望基于以下方式提升人的生活品质：中短期内，游戏科技将提升用户的游戏体验，并优化文旅文保、工业和自动化、影视制作、智慧城市、医疗医药等多领域的生产要素及业务体系，同时催生新兴商业模式，进而促进游戏科技在其他产业的落地应用，以及提升其他产业对游戏科技的关注与需求；长期内，随着游戏与科技相互促进、融合深度的提升，游戏将以超级数字场景、元宇宙等形式，以颠覆式的体验与生活改变服务于人。

重点潜力领域：

11个领域潜力较大

基于产业的发展趋势，伽马数据认为以下领域或具备较明显的发展潜力。

领域一：混合变现

混合变现有望成为产品多元化变现的突破口，原因主要有二：

游戏转向移动游戏、获客由粗放式转向精细化、产品由低质量转向精品化等环境变动，保障企业在各时期的竞争力，现阶段，三七互娱正围绕下一预判游戏技术转向数实融合加码布局；数据化思路方向，企业制订基于数据打造、迭代智能平台，再依托智能平台提高精品产品产出概率的思路，思路具备起步困难但成型后价值持续放大的特征，现阶段已在挖掘新细分领域等方面发挥作用；网状资源方面，三七互娱完成大量资源串联的工作，进而形成合力，最大化实现产品需求，举例而言，企业可在短时间内为产品提供大量测试机会。预计高流水产品推出能力仍将延续，企业的核心能力也将持续完善。

游戏业务助力产业破界拔高潜力上限

企业头部地位有望由游戏拓展至文娱

虽然企业在游戏产业具备潜力，但伽马数据认为三七互娱真正的长期潜力在于产业破界，即完成由头部游戏企业向头部文娱企业的转型升级。这是由于文娱各产业之间本就存在较多共通性，企业在打通单一产业的基础上，若能将打通经验与其他产业的特性深度结合，即有可能实现产业破界。而三七互娱在游戏产业形成的核心能力，既包含通用性经验也包含探寻产业特性的方法论，或将成为企业向全文娱转型的基石；三七互娱对其他文娱产业特性已有部分沉淀，主要依托多年投资元宇宙、影视、动漫、艺人经纪等文娱企业实现。三七互娱或以投资企业积累的产业经验为切入口，运用数据化思路快速定位新产业的重点及突破口，之后依托网状资源形成合力、单点突破，在新产业内立足，并逐步由新玩家向头部企业发展。

祖龙娱乐

游戏引擎具备潜力

企业经验较多、迭代意愿较强、人才储备较广

祖龙娱乐在游戏引擎、细分领域等方面具备潜力。游戏引擎是多家头部企业的重点布局对象，祖龙娱乐的优势主要在于：第一，运用经验较多，截至2023年1月底已有5款产品基于虚幻引擎4研发，数量位居产业头部；第二，升级迭代的意愿较强、速度较快，例如当虚幻引擎4仍为高质量的代表，即祖龙娱乐仍存优势时，企业已计划引入虚幻引擎5，并成为国内较早引入的游戏企业；第三，技术人才的储备较为全面、丰富，例如企业的研发人员占比多年在80%左右，又如企业寻求的技术人才分布于虚幻引擎4、渲染、Houdini等十余领域。

技术能力带动细分领域优势分两阶段释放

第一阶段于特定赛道;第二阶段于多赛道

技术能力或将激发企业在细分领域的潜力，伽马数据认为这部分潜力将分为两个阶段释放：第一阶段，潜力将在技术能力与可玩性高度结合的品类释放，例如射击类、动作类。这是由于祖龙娱乐的核心优势高度集中于技术领域，但现阶段，内容塑造、数值体系等方面的成果难以与技术能力处于同一水平，导致部分游戏前期热度较高，但后期表现不达预期。而技术能力与可玩性高度结合的品类，可帮助祖龙娱乐扬长避短，使强化短板、保持流水同步推进。随着祖龙娱乐在内容塑造等领域的经验更为丰富，企业的细分领域潜力将进入第二阶段，即在不同赛道多点开花。在这一阶段，技术能力将帮助企业在获客等环节层面从竞品中突围，并在后续运营中与内容塑造、数值体系等共同作用于用户留存。当祖龙娱乐进入第二阶段时，企业的市场表现或在短期出现显著增长。

益世界

益世界在模拟经商品类的市场渗透率将持续提升

现有经验将作用于境外市场、其他细分领域的潜力变现

依托《商道高手》《我是大东家》等产品益世界已在模拟经商品类位于头部，现有经验将在提升模拟经商品类的市场渗透率、开拓境外市场、切入其他细分领域方面，提升益世界的潜力上限。市场渗透率方面，益世界并未满足于现有成绩，而是不断强化品类护城河，例如探索小程序版本的游戏变现潜力，当益世界能够打通模拟经商品类各环节时，企业将能有的放矢的推出产品，进一步提升市场渗透率；境外市场方面，各地用户的偏好与挖掘方式存在一定共通性，这意味着益世界在国内积攒的布局经验有望较好的在境外复刻，进而实现与国内近似的市场表现，这一点已在《商道高手》中初步证实，考虑到企业出境规划，境外市场的潜力释放或将提速；切入其他细分领域方面，益世界基于模拟经商品类积累的识别潜力领域、分析用户偏好、指导产品研发、实现长线运营等的能力有望应用于其他细分领域，使益世界的头部位置由模拟经商拓展至更多领域。

塑造游戏文化内涵筹备更为长期、深厚的发展潜力

有望实现企业、产品、用户、社会的多方共赢

益世界正在筹备更为长期更为深厚的发展潜力，即塑造游戏产品的文化内涵，当文化内涵足够丰富时，将形成以游戏为核心，拓展多项文娱领域，并实现企业、产品、用户、社会多方共赢的品牌生态。届时，对于益世界及旗下产品而言，其品牌、粉丝数量、用户粘性、收入来源均将得到极大增幅；对于用户而言，将在参与品牌生态的过程中收获娱乐、自我提升、丰富知识储备等多样价值；对于社会而言，文化遗产、民族品牌将在与游戏产品联动的过程中提升自身影响力，例如以更落地、更生动的形式被年轻用户接纳，又如随产品出海传播中华文化。现阶段，益世界主要塑造《我是大东家》的文化内涵，而当布局方式更成体系后，有望在旗下产品中大规模推广。

中手游

“仙剑”IP有望释放跨平台、云游戏、元宇宙等多维潜力

与企鹅影视、完美世界等头部企业合作或强化产出效果

中手游在产业链拓展、跨平台、云游戏、主机/单机游戏、元宇宙等领域具备发展潜力，同时伽马数据认为，上述领域的潜力将主要从两个方向释放。围绕“仙剑奇侠传”IP释放潜力是方向之一，这是由于，企业规划已推进较久，2021年起中手游即推出较为明确的IP规划，相关成果逐步产出；中手游对于IP的规划领域较为立体，既面向不同用户，例如游戏、小说、影视领域用户，也关注涉及技术的市场前景，例如传统游戏、VR游戏、元宇宙；中手游积累的资源量级及质量有望提升IP的最终呈现效果，例如围绕“仙剑奇侠传”IP，中手游与企鹅影视、哔哩哔哩、爱奇艺、山东影视、青瓷游戏等多家头部企业展开合作。

依托投资强化底层能力

近3年重点关注人工智能、云技术、数据安全等领域

产业链拓展、跨平台、云游戏、主机/单机游戏、元宇宙的潜力也有望在中手游更多产品及IP中释放。这是由于中手游正持续积累底层能力，当底层能力可供企业旗下产品大规模应用或当产业面临拐点时，现有能力积累有望帮助企业保持市场地位。底层能力的积累方式上，中手游通过投资提升积累速度，除游戏相关企业外，中手游依托投资机构“国宏嘉信”强化对于文娱产业以及其他高潜力产业的绑定；底层能力的强化方向上，中手游对产业发展趋势的关注度较高，例如AIGC、人工智能、云技术等潜力近年受产业认可，中手游即依托投资机构强化对上述领域的布局。

青瓷游戏

玩法融合、语言风格等层面研发投入强化产品特色

精细化运营获取更多自然流量用户

青瓷游戏的发展潜力主要体现在其研运一体能力上。在研发环节，青瓷游戏在玩法融合、差异化内容、数值体系方面拥有较强的把控能力，例如《最强蜗牛》《时光旅行社》等自研产品表现出业内少有的美术风格、世界观，以及诙谐幽默的文字风格，进而以内容创新打造差异化产品特色；在运营能力上，青瓷游戏能够根据游戏玩法特点、渠道特征及玩家自身兴趣等要素定制化每款游戏的运营活动内容，以精细化运营的方式获取了更多自然流量用户，部分用户又沉淀成为了企业粉丝，进而帮助更多产品提升获客能力，例如《使魔计划》在较少买量的情况下市场表现仍较优。

发力于精品内容构建长线运营与创新营销能力

有望将内容优势拓展至全球市场

青瓷游戏对于精品内容的把控能力位于游戏企业前列，这也使其构建了显著的长线运营与创新营销能力。在长线运营层面，青瓷游戏首先对产品的玩法内容进行持续补充，例如更新了“源兽崛起”版本、联动《宝莲灯》等，均在玩法层面进行了显著创新，对于产品流水的刺激作用显著。青瓷游戏主动以内容为基础展开与用户的互动运营，例如以用户的名义认养熊猫、展开公益行为后，同步推出熊猫主题的版本更新，以游戏的形式提升用户对于公益行为的参与感。在创新营销层面，《最强蜗牛》与多位明星合作产出不同风格内容，带动产品在不同平台实现破圈。同时相关能力还应用到了海外层面，例如在日本聘请搞笑艺人搞怪宣传游戏等。以精品内容为载体的营销行为也体现了青瓷游戏对于不同国家、不同群体文化偏好的把控能力。青瓷游戏也有望将内容优势进一步拓展到更多海外市场，并帮助更多代理产品取得成绩。

贪玩游戏

数值相关领域有望延续较高成功率

数据化、智能化支撑企业以较低风险研运较高回报率产品

贪玩游戏在细分领域、产业链拓展等方面具备潜力。细分领域方面，贪玩游戏或将延续成功率较高的历史成果，数值相关领域更需重点关注，例如已有展现的MMORPG。数据化、智能化是较高产品成功率的保障，数据化的作用主要在于，帮助企业识别、提升产品的潜力上限，这部分主要基于能够自动生成分析标签的“河图”系统以及游戏分析团队实现；智能化的作用主要在于，尽可能多地将产品潜力变现，这部分主要基于以低误差执行原定计划的“洛书”系统及营销经验实现。换言之，经过数据化、智能化的加持企业能够以低于产业均值的风险，研运回报率高于产业均值的产品，二者空间即为贪玩游戏的长期潜力。

品牌开发能力较成体系，作用于巩固现有品牌及挖掘潜力品牌

“贪玩游戏”品牌知名度及产品渗透率提升，速食、潮玩品牌稳步发展游戏产业链拓展的潜力主要在于为客户提供品牌开发服务，一定程度上可视为将贪玩游戏在细分领域积累的方法论包装成单独产品并为更多游戏研发商服务，相较于完全自用，开拓此项业务的优势在于增加营业收入、提升净利润率、反哺业务迭代升级等方面。伽马数据认为此项业务的长期潜力主要在于：第一，业务需求较为强烈，较多游戏产品的表现不达预期并非源自游戏研发商的技术能力不足，主因在于未能识别用户真实表达、挖掘用户潜在诉求，而贪玩游戏的服务能够较快弥补其短板；第二，竞争压力相对较小，这是由于以科技驱动的用户洞察需要以大数据为基础、沉淀大量通用性经验、推出较多受认可的案例，换言之布局门槛较高；第三，存在客源优势，贪玩游戏自身即为游戏产业重要参与者，其对产业的理解将转化为吸引游戏企业的品牌之一，未来其在速食、潮玩等领域也有望取得近似加持。

途游游戏

获客渠道与方式持续探索强化发行能力

全域经营积累经验有望拓展到更多细分领域

途游游戏在全域经营、细分领域等方面具备发展潜力。全域经营主要以精品化内容和多渠道布局展开，持续强化对用户的主动吸引。在经营细节上，途游总是关注市场最新的获客方式与获客渠道，早在2014年途游便尝试异业合作，与多个品牌联动获取用户。2015年途游又充分发挥旗下产品的休闲竞技特点，举办了多场休闲竞技赛事。2018年在微信小游戏发展早期便登陆多款途游产品，进而更好获取新兴渠道流量。随着短视频娱乐的快速发展，途游又借助抖音这一平台进一步强化内容营销能力，通过官方互动、内容二创等形式进行游戏内容推广并带动更多泛用户对产品的关注，同时培养更多主播推动游戏外次生内容传播。获客渠道与获客方式的持续探索也在持续强化途游的发行能力，并形成了体系化的全域经营模式，这也成为其产品维持生命周期的重要原因。也有助于途游将用户获取及运营思路拓展至其他领域，例如卡牌品类，进而开辟新的赛道，这也成为途游在更多细分领域具备潜力的主要原因

卡牌游戏有望成为新的增长点

已有研运体系与人才扩充有助于探索海外市场

细分领域方面，未来途游游戏有望在卡牌品类中继续拓展新的优势，并强化海外市场的探索。在中重度游戏层面，途游已推出两款全球性卡牌产品，均取得了一定的成绩，而相关研发经验也有望在更多产品中得到应用。在布局细分领域上，途游也有多项优势可持续发挥作用，一方面在于其持续积累的全域经营经验，有望进一步强化产品的市场化成果，全域经营在流量竞争日益加剧的全球市场将显得更为关键。另一方面，企业持续加码上述品类的人才储备，扩充全球性人才资源，进而有望为不同类型产品的全球化研发与运营奠定基础。

盛天网络

用户价值挖掘能力或成盛天网络重要潜力点

价值在线上线下均可释放

盛天网络的用户价值挖掘能力值得产业重点关注，尤其在发展多元化变现及商业模式成为长期趋势的情况下，用户价值挖掘能力或将成为盛天网络的重要潜力点之一。盛天网络在挖掘用户价值领域的竞争优势主要在于：第一，盛天网络的资源较为丰富立体，且资源串联能力较强；第二，盛天网络在业内主要承担服务商的角色，这意味着企业拥有更强的意愿、更多的经验为合作伙伴提供所需服务；第三，从近年的布局来看，盛天网络持续加码自有资源在用户层面的变现能力，并衍生出更多挖掘用户价值的潜在场景，例如布局的电竞酒店业务，其本身即为可同步释放线上线下价值的场景，在此基础之上还拥有与游戏展会、衍生品、赛事等领域结合的空间。

游戏技术的领域拓展是另一潜力来源

研发人才、技术布局、数字化应用支持企业潜力变现

依托游戏相关技术，服务更多产业、企业是盛天网络的另一潜力领域，前者可为盛天网络带来远高于游戏产业的潜力前景，后者则可以反哺盛天网络的产业地位及技术水平。现阶段，从技术重视程度来看，盛天网络的研发人员数量长期保持在50%以上，重视程度较高；从技术储备来看，盛天网络在AR、大数据技术、云计算等多项技术有所布局，较为丰富；从内容上看，盛天网络IP业务持续增长、新投入发行业务亦取得一定成绩，IP、内容引入速度加快；从布局进程来看，盛天网络参与开发“云尚南孔”数字化应用，试水游戏与文旅产业的结合，同时自研元宇宙互动空间，可进行线上大型品牌直播、互动活动。拥有多个经典IP，并有场景赋能、内容营销与SaaS化服务能力的盛天网络，有望在元宇宙与社交赛道大展拳脚。

分析手游在当今社会中的市场定位

--------------手游当前的发展趋势--------------手游现在的发展势头正是最猛的时候，未来的发展空间前景也很大。随着智能手机的普及，现在人们慢慢的把注意力转移到了移动端。而且随着手机性能和智能化程度的进一步提高，往后手游的发展空间会越来越大。之所以很看好手游当前的发展趋势是因为现在的年轻人已经习惯了手游这种娱乐方式；进入手游市场的资本越来越多；手游相比其他娱乐方式更适合现代人的生活。 ---------一代人的娱乐方式---------

每一代人有每一代人独特的娱乐方式，而如今手游的主要受众群体就是新生代的年轻人的娱乐方式。就像八零九零后小时候跳皮筋看动画片一样，玩手游也已经是他们这一代人独特的娱乐方式。手游对于他们来说已经成为日常习惯了，而习惯的更改是非常困难的。 ---------资本大量进入---------现如今大街小巷都有捧着手机的人，智能手机也不再是少数人的专属。与手机相匹配的手游也随之发展起来，在2019年的时候，手游就已经占据了70%的游戏市场。做一个手游需要的投入小，但回报高、见效快，各大游戏厂商都趁机进入手游产业。为了吸引更多的玩家用户，这些厂商不遗余力的投入资本和技术来优化游戏体验，同时手机硬件和软件性能也得到大幅提升，游戏体验进一步优化。 ---------适合如今的生活---------在今天这个高速发展的时代，社会的节奏在不断加快，大家都很少有大段的娱乐放松的时间。在时间碎片化的时代，一局游戏只需要十几分钟、操作简便、画面刺激的手游自然是最适合的娱乐方式。尤其是作为游戏主体的年轻人在如今的社会现状下，对娱乐方式的要求就是要在尽可能短暂的时间内，有效的释放压力，从而精神得到放松。——结语手游未来的发展前景是很广阔的，只要我们的生活节奏还是这么快，只要还有这一代人，只要智能手机还存在，手游就会一直发展。但是一定要记住适度游戏可以放松身心，但过度游戏就会适得其反，现在年轻人熬夜打游戏的现象还是很多的，过度的游戏反而违背了游戏的初衷。希望大家不要做游戏的奴隶，适度游戏！

化妆品市场定位分析

化妆品行业（尤其自然堂）是怎么进行市场细分，目标市场选择和市场定位的呢？具体的标准战略是什么呢？

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我在高中时就失身了，后来上大学时遇到一位很喜欢我的男生，他家里境况也很好，我们相处后，我决定为了他，我去修复了，结果没有见红，他还是离我而去了，我都伤心坏了，我为他付出了许多。

后来我咨询了医生，才知道修复也是不一定见红的，见红与膜上的血管分布有关系，手术只能把膜修复好，但不能确保见红的，权威统计百分之五十的人可能会不见红。后来我还买了一次性人造膜，一盒二片的那种，但没有敢用，太假了。

还好，后来遇到莫莫咨询师，她具体指导我成功过了这一关，百分百见红，而且是真红。

如果有需要你可以加莫莫莫莫咨询师扣扣，前三位是{陆41},中间三位是{陆20}，最后三位是{7八八}，她会指导你过这关的，她已经指导多位妹妹成功了。

如果你感觉我回答的不错，请选为最佳，谢谢你，最后祝你成功，早日摆脱纠结。

爱的小屋在此留言。

市场定位分析案例

迎头定位比如康师傅和统一方便面，两者实力相当，竞争多年，避强定位比如英国设计师乔安娜抓住机遇开了家租赁礼服的店，从一名设计师变成了富豪，从新定位王老吉从新定位从最初的药从新定位为饮料：“预防上火的饮料”---在饮料行业中开创一个新的品类，形成自己独特的竞争优势。

市场定位及分析怎么写

问题一：怎么写市场分析和市场定位 先：产品源.流程.渠道. 背景.优势分析.待改善意见.重点：受众面~.横向分析 纵向分析 发散性分析 问题二：怎么进行市场定位 做市场调查，调查好哪个细分市场有利可图，适合你的企业去运作，并且没有竞争者或者自己有足够的竞争力，这样就可以做定位了。想做市场定位，一定要懂得市场细分。可以根据购买力来细分，定位为高中低档；也可以根据人群特点作细分，比如穿鞋，有人喜欢皮鞋，有人喜欢运动鞋；细分的方法非常多。但是做定位也一定要注意，你要定位的市场一定要有利可图，用属于说就是市场规模一定要足够大，购买的人要多，这样才是有效的定位。市场定位包括三个步骤：识别据以定位的可能性竞争优势，选择正确的竞争优势，有效地向市场表明企业的市场定位。1.识别可能的竞争优势消费者一般都选择那些给他们带来最大价值的产品和服务。赢得和保持顾客的关键是比竞争者更好地理解顾客的需要和购买过程，以及向他们提供更多的价值。通过提供比竞争者较低的价格，或者是提供更多的价值以使较高的价格显得合理。企业可以把自己的市场定位为：向目标市场提供优越的价值，从而企业可赢得竞争优势。产品差异 ：企业可以使自己的产品区别于其它产品。服务差异 ：除了靠实际产品区别外，企业还可以使其与产品有关的服务不同于其它企业。人员差异 ： 企业可通过雇用和训练比竞争对手好的人员取得很强的竞争优势。形象差异 ：即使竞争的产品看起来很相似，购买者也会根据企业或品牌形象观察出不同来。企业通过建立形象使自己不同与竞争对手。2.选择合适的竞争优势假定企业已很幸运地发现了若干个潜在的竞争优势。企业必须选择其中几个竞争优势，据以建立起市场定位战略。企业必须决定促销多少种，以及哪几种优势。许多营销商认为企业针对目标市场只需大力促销一种利益，其他的经销商则认为企业的定位应多于7个不同的因素。企业需要避免三种主要的市场定位错误。第一种是定位过低，即根本没有真正为企业定好位。第二种错误是过高定位，即传递给购买者的公司形象太窄。最后。企业必须避免混乱定位，给购买者一个混乱的企业形象。3.传播和送达选定的市场定位一旦选择好市场定位，企业就必须采取切实步骤把理想的市场定位传达给目标消费者。企业所有的市场营销组合必须支持这一市场定位战略。给企业定位要求有具体的行动而不是空谈。 问题三：市场定位分析什么是市场定位? 目标市场范围确定后，企业就要在目标市场上进行定位了。市场定位是指企业全面地了解、分析竞争者在目标市场上的位置后，确定自己的产品如何接近顾客的营销活动。　　市场定位（Market Positioning）是 70年代由美国学都阿尔赖斯提出的一个重要营销学概念。所谓市场定位就是企业根据目标市场上同类产品竞争状况，针对顾客对该类产品某些特征或属性的重视程度，为本企业产品塑造强有力的、与众不同的鲜明个性，并将其形象生动地传递给顾客，求得顾客认同。市场定位的实质是使本企业与其他企业严格区分开来，使顾客明显感觉和认识到这种差别，从而在顾客心目中占有特殊的位置。 问题四：市场定位报告要怎么写 信用卡的发展 背景 及其现状 环境分析 宏观 人口环境分析（主要针对 大学生的人口比例 ） 经济分析（分析中国一般人以及大学生的消费特点 人均消费量） 法律环境（阐述信用卡的相关使用规则 以及国家法律 和 产生的影响） 文化环境（阐述中国的消费观念 以及国外的消费观念 ） 微观环境 消费者分析（阐述大学生对与消费理念 以及消费模式） swot 阐述信用卡在大学生中使用的优势劣势机遇威胁 根据4p理论 规避威胁 加强优势 改进劣势 并进行差异化营销 问题五：市场定位怎么写 主要从你的产品档次来定啦，产品档次偏高的话，市场定位就应该定在中高层消费群体。 问题六：产品市场分析怎么写 1.消费群体定位谁会购买你的产品2.价格定位你的目标客户的消费能力竞争对手的产品价格生产成本3.如何推广根据目标客户群体的生活习惯来推广4.营销策略 问题七：产品定位、目标市场选择和市场定位，这三者之间有什么区别？ 概念和意思去网上搜一下就有，具体他们的区别是： 产品定位是包含在市场定位里的，目标市场选择是市场定位的前提条件，市场定位要根据目标市场进行，这就是所谓的STP目标市场营销； 但是第一步你没有问，也就是S，S是细分市场，T是目标市场选择，P是市场定位（包含产品定位）这是一个常规的目标市场营销战略制定，简称STP 问题八：企业如何进行市场定位？ 转载以下资料供参考 市场定位是由美国营销学家艾里斯和杰克特劳特在1972年提出的，其含义是指企业根据竞争者现有产品在市场上所处的位置，针对顾客对该类产品某些特征或属性的重视程度，为本企业产品塑造与众不同的，给人印象鲜明的形象，并将这种形象生动地传递给顾客，从而使该产品在市场上确定适当的位置。 市场定位可以通过以下三大步骤来完成： 1)识别潜在竞争优势 这一步骤的中心任务是要回答以下三个问题： 一是竞争对手产品定位如何? 二是目标市场上顾客欲望满足程度如何以及确实还需要什么? 三是针对竞争者的市场定位和潜在顾客的真正需要的利益要求企业应该及能够做什么? 要回答这三个问题，企业市场营销人员必须通过一切调研手段，系统地设计、搜索、分析并报告有关上述问题的资料和研究结果。 通过回答上述三个问题，企业就可以从中把握和确定自己的潜在竞争优势在哪里。 2)核心竞争优势定位 竞争优势表明企业能够胜过竞争对手的能力。这种能力既可以是现有的，也可以是潜在的。选择竞争优势实际上就是一个企业与竞争者各方面实力相比较的过程。比较的指标应是一个完整的体系，才能准确地选择相对竞争优势。通常的方法是分析、比较企业与竞争者在经营管理、技术开发、采购、生产、市场营销、财务和产品等七个方面究竟哪些是强项，哪些是弱项。借此选出最适合本企业的优势项目，以初步确定企业在目标市场上所处的位置。 3)战略制定 这一步骤的主要任务是企业要通过一系列的宣传促销活动，将其独特的竞争优势准确传播给潜在顾客，并在顾客心目中留下深刻印象。 首先应使目标顾客了解、知道、熟悉、认同、喜欢和偏爱本企业的市场定位，在顾客心目中建立与该定位相一致的形象。 企业通过各种努力强化目标顾客形象，保持目标顾客的了解，稳定目标顾客的态度和加深目标顾客的感情来巩固与市场相一致的形象。 企业应注意目标顾客对其市场定位理解出现的偏差或由于企业市场定位宣传上的失误而造成的目标顾客模糊、混乱和误会，及时纠正与市场定位不一致的形象。企业的产品在市场上定位即使很恰当，但在下列情况下，还应考虑重新定位： (1)竞争者推出的新产品定位于本企业产品附近，侵占了本企业产品的部分市场，使本企业产品的市场占有率下降。 (2)消费者的需求或偏好发生了变化，使本企业产品销售量骤减。 重新定位是指企业为已在某市场销售的产品重新确定某种形象，以改变消费者原有的认识，争取有利的市场地位的活动。如某日化厂生产婴儿洗发剂，以强调该洗发剂不 *** 眼睛来吸引有婴儿的家庭。但随着出生率的下降，销售量减少。为了增加销售，该企业将产品重新定位，强调使用该洗发剂能使头发松软有光泽，以吸引更多、更广泛的购买者。重新定位对于企业适应市场环境、调整市场营销战略是必不可少的，可以视为企业的战略转移。重新定位可能导致产品的名称、价格、包装和品牌的更改，也可能导致产品用途和功能上的变动，企业必须考虑定位转移的成本和新定位的收益问题。 问题九：市场细分与市场定位怎样区别? 市场细分与市场定位是两个不同的概念。 所谓市场细分就是指按照消费者欲望与需求把一个总体市场(总体市场通常太大以致企业很难为之服务)划分成若干个具有共同特征的子市场的过程。分属于同一细分市场的消费者，他们的需要和欲望极为相似；分属于不同细分市场的消费者对同一产品的需要和欲望存在着明显的差别。 有的消费者喜欢计时基本准确、价格比较便宜的手表，有的消费者需要计时准确、耐用、且价格适中的手表，有的消费者要求计时准确、具有象征意义的名贵手表。手表市场据此可细分为三个子市场。对同一产品细分市场的依据很多，细分的结果也不同目标市场就是企业决定为其提 *** 品和服务的细分市场。 科特勒认为，定位是为了适应消费者心目中的某一特定地位而设计公司产品和营销组合的行为。 问题十：目标市场定位的方法有哪些？ 目标市场定位的方法可分成四个具体的操作步骤： 1、建立市场结构图 任何一种产品都有许多属性或特征，如价格的高低、质量的优劣、规格的大小、功能的多少等等。其中任何两个不同的属性变量就能组成一个坐标，从而构建起一个目标市场的平面图。 以产品的价格和质量分别作为横纵坐标变量建立一个坐标来分析目标市场是非常普遍的，因为任何产品的这两个属性特点都是消费者最关心的。根据不同的产品，企业也可选择消费者关心的其他属性，如规格――速度组合用于分析旅游用客车市场；口味――重量组合用于分析咖啡市场等。 2、在市场结构图上大致描绘出竞争状况 目标市场定位的第二步就是在市场结构图上标明现有竞争者的位置（坐标平面上的点）及其市场份额大小（圆圈的面积）。以图7-5为例，厂，B，C，D四个圆圈分别代表目标市场上已有的四个竞争者，圆心的坐标反映其在目标市场中的实际定位，圆圈的面积大小则说明各个竞争者的销售额大小。我们可以看到，A是电脑市场中颇有声望的企业，它生产的是优质优价的产品；B企业生产的是质量中等的中档产品；C企业占据着低档产品市场部分，以低价提供低质的产品；D企业以高价提供着质量低劣的产品，简直是一市场骗子形象。这四个企业中A企业的销售情况最好，市场份额最大。 完成第二步工作，企业得到一张详细的“作战图”，“对手”的分布和实力都一目了然。 3、初步确定定位方案 试着将代表本企业的小旗插到“作战图”的不同位置，每一种位置意味着一种定位方案。分析、评价各种可能的方案后，选出最理想的作为初步的定位，经有关部门详细论证后，由企业决策当局确定。 4、修正定位方案和再定位 企业的定位是否准确是关系到企业成败的关键，所以在初步定位完成后，还应做一些调查和试销工作，及时找到偏差并立即纠正。 即使初步定位正确，还应看到市场环境的动态变化，随时准备对产品进行再定位。一般说来，三种变化是促使企业考虑再定位的力量：一是消费需求的萎缩或消费者偏好的转移；二是竞争者定位策略和实力的改变，并威胁到企业在目标市场的发展；三是企业自身的变化，如掌握一种尖端生产技术，使生产成本大幅度下降或能生产原先不能开发的产品。再定位就是重新定位，可以视为企业的战略转移。前后定位的差异可视为转移的距离，通常再定位可能导致产品的名称、价格、包装和品牌的更改，也可能导致在产品的用途和功能上的变动。企业必须考虑定位转移的成本和新定位的收益问题。

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